Gå til hovedindhold
Hjem

Dine genveje

Høringer der mangler dine svare

Du har ingen ubesvarede høringer.
Se flere

Mine høringer

Din rolle: Høringsindmelder

TEST høring som er ny

Høringens status: Godkendt og lukket

Afgiv/rediger svar
0 337392 Høring
Se flere

Dine netværk

Ingen netværk

Nye Kommentarer

24. marts 2020
Hej Frederik
Af Thomas Christen...
24. marts 2020
Vi har fuldstændig de samme
Af Magnus Hauch - ...
24. marts 2020
Vi har anskaffet os en tablet
Af AF Møller - P00... (ikke efterprøvet)
Se flere

Nyt indhold

Der findes ikke noget nyt
Se flere
  • KTC
    • Om KTC
    • Fundament og værdier
    • Mission og vision
    • Vedtægter
    • KTC Bestyrelse
    • KTC Kredse
    • KTC Sekretariatet
    • Medlemskab af KTC
    • KTC Arrangementer
    • Presse
    • Samarbejdspartnere
    • Virksomhedsoplysninger
    • About KTC (english)
    • Hjælp
  • Faggrupper
    • KTC Almene boliger - ALM
    • KTC Byggelov - BYG
    • KTC Digital forvaltning - DFO
    • KTC Klima, Energi og Ressourcer - KER
    • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
    • KTC Ledelse - LED
    • KTC Miljø og Grundvand - MIG
    • KTC Natur og Overfladevand - NOV
    • KTC Planlægning - PLA
    • KTC Veje, Trafik og Trafiksikkerhed - VTT
    • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
    • Vejledning til KTC Faggrupper
  • Aktiviteter
    • KTC ÅRSMØDE
    • Magasinet Teknik & Miljø
    • Nyheder
    • Digitale netværk
    • Kalender
    • Natur & Miljø-konference
    • Nyhedsbreve
    • KTC Kredsaktiviteter
    • KTC Høringsbidrag
  • Netværk
  • Teknik & Miljø
Artikel - Artikel 0 1
Twitter LinkedIn
3. juni 2022 - 13:45

Grøn omstilling forandrer lederrollen for tekniske chefer

Samfundets mål om massive CO2-nedskæringer og grøn omstilling har skærpet kravene til kommunal ledelse, mener tre KTC-veteraner. Især tværgående indsatser i hele kommunen og nye funktioner som facilitator over for eksempelvis virksomheder og boligselskaber har ændret dagligdagen markant for mange tekniske chefer, som også skal kunne mestre et helt nyt sprog og lære at løse grønne paradokser
 
 

Arbejdsdagen og lederrollen er blevet mærkbart forandret for landets tekniske chefer de seneste 5-10 år. Forklaringen er den omfattende grønne omstilling, hvor kommunerne har et stort ansvar for, at den danske CO2-udledning reduceres betragteligt. Det konkluderer tre mangeårige tekniske chefer og direktører i et interview med Teknik & Miljø.

- Før var hovedopgaven for tekniske chefer at drive virksomhed og være myndighed. Nu betyder den grønne omstilling, at vi også skal koordinere tværgående indsatser og være facilitatorer. Klimaudfordringen kan ikke bare løses med regnvandsbassiner, men handler i høj grad om strukturer og adfærd. F.eks. at skolelærere og pædagoger lærer børnene om affaldssortering og klimavenlig mad, så de får grundlagt nogle gode vaner, siger Elisabeth Gadegaard Wolstrup, direktør i forstadskommunen Ballerup og bestyrelsesmedlem i KTC.

En tilsvarende vurdering kommer fra Henrik D.H. Müller, klimachef i Aarhus og formand for KTC’s klimafaggruppe:

- Siden jordskredsvalget i 1973 har New Public Management præget det offentlige; tingene skulle drives effektivt, gerne som kopi af private virksomheder. Fokus var på kerneydelsen, og borgerne var kunder. Men tingene er blevet meget mere komplekse – som samfund har vi integrationsproblemer, vi har haft flygtningekrise, vi har biodiversitetskrise, vi har klimakrisen. I dag handler det ikke bare om at levere effektiv service, men om at løse vilde problemer, som vi kun kan løse i fællesskab.

 
"Før var hovedopgaven for tekniske chefer at drive virksomhed og være myndighed. Nu betyder den grønne omstilling, at vi også skal koordinere tværgående indsatser og være facilitatorer."
Elisabeth Gadegaard Wolstrup, direktør i Ballerup og bestyrelsesmedlem i KTC
 

Klima-kurser

Som eksempel på kompleks problemløsning som led i klimaindsatsen trækker Henrik Müller et forløb fra Aarhus frem.

- Vi kunne se, at mange små og mellemstore virksomheder havde svært ved at håndtere den grønne omstilling, og samtidig havde vi udfordringer med at få en bestemt gruppe nyuddannede akademikere ind på arbejdsmarkedet. Jobcentret kunne ikke finde relevante kurser, men ville gerne uddanne dem i grøn omstilling. Før ville reaktionen have været: ”Det er ikke vores problem”.

Men ved at involvere en række parter lykkedes det ifølge Henrik Müller at finde en løsning – Det Grønne Akademi:

- Erhvervsakademiet udviklede et kursus i grøn omstilling, og jobcentret samlede hold af ledige til kurset. I samarbejde med kommunens miljømedarbejdere blev kursisterne matchet med små og mellemstore virksomheder, som fik hjælp til at udarbejde grønne forretningsplaner. Resultatet er fantastisk: Virksomhederne er kommet i gang med den grønne omstilling, de ledige er kommet i job, og erhvervsakademiet har nu en grøn uddannelse til resten af erhvervslivet.

Rollen som facilitator omfatter at støtte og vejlede såvel andre ansatte i kommunen som borgere, virksomheder, boligselskaber og foreninger uden for rådhuset.

- Hovedopgaven er ofte at rådgive og medvirke til, at der er gode rammer for lokalt at finde de bedste løsninger i f.eks. boligselskaber. Blandt virksomheder er der meget stor forskel på, hvad de selv kan håndtere. I Ballerup har vi mange store virksomheder, som selv hjælper den grønne dagsorden godt på vej, mens mange små og mellemstore virksomheder har brug for rådgivning og vejledning for at træffe nogle grønne valg, siger Elisabeth Gadegaard Wolstrup.

 
"I dag handler det ikke bare om at levere effektiv service, men om at løse vilde problemer, som vi kun kan løse i fællesskab. "
Henrik Müller, klimachef i Aarhus og formand for KTC’s klimafaggruppe
 

Grønne paradokser

Henrik Müller pointerer, at arbejdet med at inddrage kræfter uden for rådhuset – altså facilitatorrollen – har stor betydning for klimaindsatsen.

- På ti år har vi fået halveret CO2-udledningen for hele Aarhus som geografisk område. Nu mangler vi den sidste halvdel, men kommunen har kun direkte indflydelse på fem procent. Resten ligger andre steder, og her kan vi kun påvirke ved f.eks. at facilitere nye samarbejder og løsninger.

Klimachefen peger desuden på, at en del af den nye og mere komplekse lederrolle på det tekniske område handler om at håndtere paradokser.

- Dem er der mange af i den grønne omstilling. Vil vi have vindmøller eller havørne? Vil vi have fortsat vækst, eller skal vi begrænse vores forbrug? Hvordan når vi alle de andre FN-verdensmål samtidig? Det er hyperkomplekst, og vi kommer til at håndtere mange paradokser. Og det kræver, at vi som ledere kan skabe løsninger, der ikke er ”enten eller”, men derimod ”både og”, som det var tilfældet med Det Grønne Akademi.

 
"På det formelle niveau – i dagsordner og sagsfremstillinger til politikerne – skal vi til at operere med en ny bundlinje ud over økonomi: Hvilken effekt har det her på CO2-udledningen? Men vi mangler et sprog, og vi har ikke udviklet noget for klima og bæredygtighed, der svarer til den kommunale kontoplan."
Michael Sloth, teknik og miljødirektør i Vejle og tidligere medlem af KTC’s bestyrelse
 

Chefer på skolebænken

Michael Sloth, teknik- og miljødirektør i Vejle og tidli- gere medlem af KTC’s bestyrelse, fremhæver også nye krav, som tekniske ledere kan have svært ved umiddelbart at leve op til.

- På det formelle niveau – i dagsordner og sagsfremstillinger til politikerne – skal vi til at operere med en ny bundlinje ud over økonomi: Hvilken effekt har det her på CO2-udledningen? Men vi mangler et sprog, og vi har ikke udviklet noget for klima og bæredygtighed, der svarer til den kommunale kontoplan. Som ledere skal vi blive bedre til at spørge ved alle forslag og beslutninger: Hvad betyder det her for klimaet?”

Som konsekvens af de nye og øgede krav til tekniske ledere har Michael Sloth søsat et lederudviklingsforløb i samarbejde med en ekstern konsulent.

- Deltagerne er 35-40 chefer og teamledere fra hele det tekniske område i Vejle Kommune, og vi skal blive bedre til at håndtere klimaledelse og lære et nyt ledelsessprog. Vi har gennemført det første forløb, og planen er at holde i alt tre-fire forløb over halvandet år, fortæller Michael Sloth.

 

Ukraine-krig udløste øget pres

De russiske angreb mod Ukraine har øget presset på ledere i kommunernes tekniske afdelinger og forsyningsselskaber. Flere hundredetusinde boliger og tusindvis af virksomheder og kommunale institutioner bruger stadig naturgas, og der opstod et bredt politisk ønske om hurtigere overgang til fjernvarme eller varmepumper end ellers planlagt, så Danmark kan stoppe med at købe russisk gas.

- Invasionen i Ukraine og de høje priser på naturgas udløste en massiv efterspørgsel på fjernvarme, og det betød, at vi speedede planprocessen op sammen med Vestforbrænding (som leverer fjernvarme i Ballerup og flere andre kommuner, red.). Vi begyndte også at revurdere vores business cases for solceller og elbiler i kommunen, siger Elisabeth Gadegaard Wolstrup.  

 

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Journalist
Nils-Ole Heggland

Bragt i

Teknik & Miljø - Juni 2022

Relaterede sider

  • Teknik & Miljø - Oktober 2024
  • Teknik & Miljø - September 2024 LÆS ONLINE
  • Teknik & Miljø - September 2024
  • Opløs problemer med vertikal udvikling
  • Teknik & Miljø - Juli/August 2024
  • Teknik & Miljø - Juli/August 2024 LÆS ONLINE
  • Tilmeldingen til KTC ÅRSMØDE er nu åben
  • Kom med til Aalborg 2024 - Vores byer. Vores ansvar.
  • KTC Faggruppekonference 2025
  • KTC ÅRSMØDE 2024 - TILMELDINGEN ER ÅBEN

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

KTC

  • Om KTC
  • Fundament og værdier
  • Mission og vision
  • Vedtægter
  • KTC Bestyrelse
  • KTC Kredse
  • KTC Sekretariatet
  • Medlemskab af KTC
  • KTC Arrangementer
  • Presse
  • Samarbejdspartnere
  • Virksomhedsoplysninger
  • About KTC (english)
  • Hjælp

KTC Kredse

  • KTC Hovedstaden
  • KTC Sjælland
  • KTC Nordjylland
  • KTC Syddanmark
  • KTC Midtjylland

Samarbejdspartnere

  • Associerede foreninger
  • Nordisk samarbejde
  • Annoncører

Faggrupper

  • KTC Almene boliger - ALM
  • KTC Byggelov - BYG
  • KTC Digital forvaltning - DFO
  • KTC Klima, Energi og Ressourcer - KER
  • KTC Kommunale Ejendomme - EJD
  • KTC Ledelse - LED
  • KTC Miljø og Grundvand - MIG
  • KTC Natur og Overfladevand - NOV
  • KTC Planlægning - PLA
  • KTC Veje, Trafik og Trafiksikkerhed - VTT
  • KIMO - Kommunernes Internationale Miljøorganisation
  • Vejledning til KTC Faggrupper

Genveje

  • Nyheder
  • Om KTC
  • Kalender
  • Teknik & Miljø

KTC Bestyrelse

Henrik Seiding - P010314 - Aarhus Kommune - 5930s billede

Direktør

Henrik Seiding - P010314

Aarhus Kommune - 5930

Mads Young Christensen - P.. - Vordingborg Kommune - 5770s billede

Direktør

Mads Young Christensen - P009561

Vordingborg Kommune - 5770

Elisabeth Gadegaard Wolstr.. - Ballerup Kommune - 2754s billede

Direktør

Elisabeth Gadegaard Wolstrup - P008786

Ballerup Kommune - 2754

Kristine Klæbel - P007912 - Albertslund Kommune - 2673s billede

Direktør

Kristine Klæbel - P007912

Albertslund Kommune - 2673

Christina Egsvang Føns - .. - Middelfart Kommune - 4525s billede

Teknik- og Miljødirektør

Christina Egsvang Føns - P001347

Middelfart Kommune - 4525

Michel van der Linden - P004249 - Kalundborg Kommune - 4108s billede

Direktør

Michel van der Linden - P004249

Kalundborg Kommune - 4108

Peter Albeck Laursen - P003793 - Jammerbugt Kommune - 4068s billede

Direktør for Vækst og Udviklingsforvaltningen

Peter Albeck Laursen - P003793

Jammerbugt Kommune - 4068

KTC Medarbejdere

Nikolaj Ahlgreen - KTC Sekretariat - 4259s billede

Konferenceansvarlig

Nikolaj Ahlgreen

KTC Sekretariat - 4259

Anne Dyrholm - KTC Sekretariat - 4259s billede

Kommunikationskonsulent

Anne Dyrholm

KTC Sekretariat - 4259

Jesper Villumsen - P009078 - KTC Sekretariat - 4259s billede

Sekretariatschef

Jesper Villumsen - P009078

KTC Sekretariat - 4259

Ann Steffensen - P008843 - KTC Sekretariat - 4259s billede

Sekretær

Ann Steffensen - P008843

KTC Sekretariat - 4259

KTC Sekretariatet

Godthåbsvej 83
8660 Skanderborg
E:
ktc@ktc.dk
T: +45 7228 2804
CVR: 1976 0014

Salg

Annoncebooking print:

Jesper Bækmark
Telefon: 43 24 26 77 · e-mail:
jb@techmedia.dk

 

Annoncebooking ktc.dk:

Sekretariatet · e-mail:
ktc@ktc.dk

 

 

 

 

 

 

KTC - Kommunalteknisk Chefforening | Sekretariatet | Godthåbsvej83 | 8660 Skanderborg | Tlf.: 7228 2804 | Kontakt