Kerneopgaven i fokus

Det er kerneopgaven, der definerer os som organisation. Derfor er kerneopgaven i fokus i Maja Loua Haslebos nye bog ”Organisatorisk medlemskab. Det professionelle møde¬sted”. Men også samskabelse og den anerkendende tilgang får kloge ord med på vejen.

Haslebos udgangspunkt er, at danske organisationer fungerer på et højt udviklingsniveau med gensidig respekt og tillid. Vi tager alle vores arbejde alvorligt og bestræber os på at gøre det godt. Og det synes jeg er befriende efter at have læst en del amerikansk ledelseslitteratur, hvor udgangspunktet ikke er så positivt.

Men der er stadig mulighed for forbedringer. Vi skal forbedre os på at holde fokus, prioritering, medansvar samspil og ikke mindst kontinuerlig fælles læring. Og det er jo godt – så er der stadig en grund til at læse bogen, som er indbydende og med en lækker forside, som vi ofte ser fra Dansk Psykologisk Forlag. Siderne brydes fornuftigt af overskrifter, bokse, figurer eller tabeller, og de ca. 150 sider fremstår indbydende. Der er en del referencer, hvoraf hovedparten er danske. Sidst i hvert kapitel er der desuden anbefalet litteratur til videre fordybelse samt en række spørgsmål til dialog og refleksion.

Haslebo har talt op, at hun bruger ordet ”kerneopgave” 348 gange. Og hun anbefaler derefter, at hvis I ikke bruger ordet lige så flittigt i jeres hverdag – så læs bogen.

Og så får vi en grundig og læseværdig introduktion til organisatorisk medlemskab, hvor sammenhæng mellem vision, mission, kerneopgave og værdier beskrives. Vi får en god model for professionel kommunikation, og så får vi en hurtig og god gennemgang af erkendelsesteorier, idet der gives en overskuelig sammenligning af realisme og socialkonstruktionisme.

Kapitel 2 har titlen ”Organisatorisk medlemskab – hvor hører det til?” En mærkelig titel, der gør mig nysgerrig, og Haslebo giver en glimrende appetitvækker på de første par sider. Kapitlet er en kærlig og provokerende opsang til ledere, HR-afdelinger, medarbejdere og tillidsrepræsentanterne. Vi skal flytte os fra, at ”det er andres skyld” til at se på egne handlemuligheder.

Tør vi tænke det utænkelige, og tør vi nævne det unævnelige? Indtil det ikke er utænkeligt og ikke unævneligt længere? Jeg synes, at det er store spørgsmål, men jeg får megen lyst til at bruge denne bog i min egen organisation – og arbejde med spørgsmålene.

Haslebo får også sat den anerkendende tilgang i perspektiv. Der er ikke noget i vejen med metoden, man skal bare bruge den ordentligt. Der er ikke noget galt i at tage udgangspunkt i noget, der ikke virker. Vi skal bare lægge vægt på det, der hjælper os videre og ikke det, der gør os utilfredse.

Og så slutter Haslebo af med at runde et andet moderne begreb: Samskabelse. Hendes budskab er klart: Det er klogt at have styr på det organisatoriske medlemskab ”hjemmefra”, inden man tager ud og arbejder med samskabelse. Endnu en god grund til at læse bogen.

Log ind for at kommentere

Faglige emner

Klima, energi og ressourcer

Ledelse, kompetence og organisation

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Kerneopgaven i fokus

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper