Ny ejerstrategi i Ballerup skal gøre forsyningen aktiv

Vi skal fusionere, men hvad skal forsyningen kunne gøre for vores kommune? Det spørgsmål stillede Ballerup Kommune sig selv, da det kan være svært at snakke forsyningsfusion, før man som kommune selv er afklaret. I Ballerup Kommunes nye ejerstrategi er forsyningen derfor tænkt ind som et aktivt element, der støtter kommunens udvikling, og samtidig sikrer strategien kommunal afklaring og enstemmighed ved forhandlingsbordet.

Nye krav om øget kvalitet og effektivitet på vandforsyningsområdet, samt klimaforandringernes fortsatte påvirkning, betyder, at der i dag er en generel udvikling, hvor flere og flere kommunalt ejede forsyningsselskaber indgår i samarbejde eller fusionerer på tværs af kommunegrænser. Inden kommunerne når forhandlingsstolen, er det dog vigtigt at bruge god tid på at afklare egne behov og interesser i kommunen, hvilket Ballerup Kommune illustrerer vigtigheden af.

- Jeg oplever, at vi har en strategi på området, som politikerne synes, de har taget stilling til, og som de står på mål for, og det betyder, at vi står langt stærkere i forhandlingssituationen, forklarer kommunaldirektør i Ballerup Kommune, Eik Møller.

For lidt over et år siden valgte man i Ballerup Kommune, at det var vigtigt at være forberedt på det kommende fusions- og konsolideringsarbejde, der er en del af virkeligheden i dag. Derfor indledte Ballerup Kommune et samarbejde med den rådgivende ingeniørvirksomhed Sweco Danmark.

Ejerstrategien muliggør, at vi kan træde ind i en fusionsdiskussion med et afklaret mandat og grundlag

I udarbejdelsen af Ballerup Kommunes ejerstrategi, som skal sikre enighed blandt både politikere og interessenter i lokalsamfundet, har Sweco Danmark faciliteret en række workshops, hvor forsyningens rolle er blevet diskuteret på tværs af politiske områder, så både byudvikling, klimaudfordringer og erhvervslivets behov er tænkt ind i forsyningens rolle.

-Det er uhyre vigtigt, at man er afklaret om kommunens egne ønsker og mål, inden man går ind i en forhandling, da det kan have konsekvenser for den endelige aftale, der kommer for dagen. Desuden er det en stor styrke for samarbejdet medforsyningen, at man som ejer er i stand til at udstikke en klar retning for ejerskabet, der er bredt
forankret blandt politikerne, forklarer Christian Schmidt Berthelsen fra Sweco Danmark, der har været med som rådgiver for Ballerup Kommune.

Det er Eik Møller enig i og lægger vægt på, at forsyningsområdet i dag repræsenterer et ressourcesyn, hvor eksempelvis regnvand og spildevand fra forsyningen kan gå hen og blive en ressource for andre kommunale områder, hvor man har brug for at skabe andre typer løsninger.

Ejerstrategien for Ballerup Kommune blev færdig i slutningen af 2015 og indeholder nogle strategiske pejlemærker, som er vigtige for kommunen, forsyningen og lokale interessenter. Disse pejlemærker og det, at der er enighed omkring strategien, mener Eik Møller, vil være særligt vigtigt i en kommende forhandling:

-For mit og borgmesterens vedkommende er vi ikke i tvivl om, hvad det er for nogle hensyn vi skal bestræbe os på at tage i forbindelse med forhandlingerne. Derfor ved vi også, hvad der vil være svært at acceptere i kommunen, og det gør, at vi som forhandlingsparter opleves mere professionelle og velforberedte, fordi vi ikke hele tiden skal tilbage og have forstærket vores mandat, fornyet det eller tage stilling til det løbende, forklarer Eik møller.

BALLERUP KOMMUNES STRATEGISKE PEJLEMÆRKER:

• Pris, sikkerhed, miljø, service og udvikling.

HERUNDER SÆRLIGT:

• Samarbejde med virksomheder

• Bæredygtighed

• Rekreative løsninger

• Udvikling

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Anna Schjøt Hansen

Sweco Danmark A/S

Faglige emner

Forsyning

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Ny ejerstrategi i Ballerup skal gøre forsyningen aktiv

Ejerstrategien muliggør, at vi kan træde ind i en fusionsdiskussion med et afklaret mandat og grundlag

BALLERUP KOMMUNES STRATEGISKE PEJLEMÆRKER:

Forfatter(e)

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper