Offentlig ledelse i øjenhøjde

”Strategisk ledelse i det offentlige. Fremskrive-forudse-forestille” er en bog, der er værd at fordybe sig i. Den er gennemsyret af Kurt Klaudi Klausens mangeårige arbejde med ledelse i det offentlige, der som ingen anden åbner vores øjne for, hvorfor offentlig ledelse er så meget anderledes end ledelse i det private.

Kurt Klaudi Klausens (KKK) nye bog er på ikke mindre end 350 sider. KKK skriver i øjenhøjde - i hvert fald i min øjenhøjde - uden at slippe den akademiske underbygning, og med ikke mindre end ca. 250 referencer. KKK skriver godt og gør det let og rart at læse. Han tager os i hånden gennem bogen, fx skriver han, at læseren skal gøre sig umage, og han foreslår, at man læser bogen i store portioner. Bogen er skrevet, så vi får hjælp til at gøre os umage og læse i store (passende) portioner, da kapitlerne er af passende længde, så en portion kan være et kapitel.

Bogen begynder med et overblik over strategisk ledelse og de forskellige kontekster, vi arbejder i, i den offentlige ledelse, og giver således et godt overblik over det institutionelle set up for strategisk ledelse i det offentlige.

På side 65 begynder bogens første del. Her introducerer KKK de tre F’er: Fremskrive, forudse og forestille, som konkrete pejlemærker i strategiarbejdet.

At fremskrive beskrives som at tage pejling af samtiden og beslutte, hvordan man hensigtsmæssigt manøvrer sig igennem. KKK beskriver en lang række klassiske analyseværktøjer, hvilket giver et godt overblik.

Pointen er, at det ikke er nok at fremskrive, men vi kan ikke undlade denne fase i vores strategiarbejde.

F for forudse drejer sig ikke om at spå, men ud fra fortiden at forudsige reaktionsmønstre blandt aktører og interessenter. KKK fremfører her sin egen teori om de strategiske arenaer som et godt værktøj til at forudse og få øje på barrierer for strategiens implementering. Herudfra kan man så udpege de forandringsstrategier, man med fordel kan anvende.

Jeg har selv flere gange uden større held forsøgt at bruge arena-teorien i praksis, men med denne beskrivelse tror jeg, at jeg har fundet ud af, hvordan og ikke mindst hvornår, den skal bruges.

Det sidste F står for at forestille som grundlag for at skabe fremtiden. ”Fremtidens skabes af dem, som er i stand til at se den som en mulighed, dem som ved, hvad der skal til for at muliggøre den, og som evner at sætte sig i spidsen for at virkeliggøre den...”

Her får vi igen gennemgået en lang række metoder til at tænke visioner. Her skinner KKKs meget personlige stil igen igennem, da han prøver at undlade at blive alt for sarkastisk i sin omtale af teori U. Men jeg kan nu ikke lade være at holde af den personlige tilgang.

Anden del af bogen tager udgangspunkt i den fortløbende modernisering, der sker i den offentlige sektor, og hvad det kræver af forandringsstrategier. Temakapitlerne tager for en stor del udgangspunkt i kommunalreformen og hvad der skete før, under og efter. Og det er ikke kedeligt, for vi kan bruge de gode historier til at lære om fremtidens nødvendige forandringer. Der er temakapitler om strategisk arbejde som fusionsledelse, samarbejdsstrategi, strategisk ledelse i koncernsammenhæng og en række øvrige emner.

Har vi ikke forstået det før, så giver KKK i disse kapitler gode argumenter for, at den offentlige ledelse og strategiarbejdet er anderledes end i det private. Især samarbejdsstrategier er i det offentlige helt nødvendige. KKK skriver, at forskellen mellem civilisation og barbari er evnen til at samarbejde. Og da det offentlige er ansvarlig for udvikling af samfundet, er samarbejdsstrategier interessante, da konkurrencestrategier nærmest er naturstridigt i en offentlig kontekst.

Og så er samarbejde ikke bare noget man gør, men der skal skabes det institutionelle set up, der gør samarbejde muligt. Her peger pilen på os selv som offentlige ledere.

Bogen fremstår meget personlig. Jeg kender ikke Kurt Klaudi Klausen selv, men jeg får stor lyst til at følge et af hans kurser på SDU, hvor han er professor. Han har en masse på hjertet samtidig med, at han bekymrer sig om, hvordan vi kan tilegne os hans guldkorn. Et ret godt udgangspunkt for en forfatter.

Fakta om bogen

Forfatter: Kurt Klaudi Klausen
Titel: Strategisk ledelse i det offentlige. Fremskrive-forudse-forestille.
Forlag: Gyldendal

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Natur-& Miljøchef

Mette Christensen

Faglige emner

Ledelse, kompetence og organisation

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Offentlig ledelse i øjenhøjde

Fakta om bogen

Forfatter(e)

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper