Grundfortællingen åbner nyt kapitel i KTC

Der er blevet talt strategi, foreningens organisering og betydning af ord. OG nu ligger KTC’s grundfortælling klar – sammen med strategiske indsatsområder for foreningen, der skal arbejdes videre med. Det har fyldt i bestyrelsens arbejde og heldigvis har kredse og faggrupper også været klar til at byde ind

I begyndelsen af 2024 havde KTC’s bestyrelse talt om, hvordan KTC skulle udvikle sig og følge med tiden som forening. Og det var ikke kun i bestyrelsen, der blev talt – også mellem medlemmerne, i kredsene og i faggrupperne efterlyste man en plan for KTC fremadrettet,

”Vi havde gennem en periode talt om i bestyrelsen, hvad vi som forening gerne ville. Gennem vores snakke og møder med medlemmer og faggrupper kunne vi mærke et ønske om udvikling og en tydeligere retning i KTC. Derfor påbegyndte vi i 2024 arbejdet med KTC’s grundfortælling. I første omgang ville vi formulere en ny mission og vision,” siger forperson i KTC’s bestyrelse Michel van der Linden.

Viden med ind i processen
Bestyrelsen valgte i første omgang at tage den viden, de havde gennem faggrupperne, kredsene og KTC som forening med ind i flere og dybere drøftelser.

”Vi havde i foråret 2024 bestyrelsesdag i Aarhus, hvor vi talte om, hvem KTC er, og hvor vi ser, at foreningen bevæger sig hen. Fra et udgangspunkt i 2007, som stod lidt i stampe fra tiden lige efter kommunalreformen, til et sted, hvor vi kan udvikle os som forening og understøtte den tid, vi lever i – både i forhold til den organisatoriske udvikling i kommunerne og i forhold til den aktuelle dagsorden og de emner, som er vigtige, at KTC understøtter og påvirker,” siger Henrik Seiding, næstforperson i KTC.

”Der var mange drøftelser i hele bestyrelsen og mindre arbejdsgrupper, hvor holdninger om ordvalg krydsede klinger, inden forslaget til den nye mission og vision landede, og vi var klar til at præsentere den med henblik på vedtagelse,” siger Michel van der Linden. Den nye mission og vision blev vedtaget under medlemsmødet i oktober 2024 i forlængelse af årets generalforsamling til KTC ÅRSMØDE.

Input til indhold
Vedtagelsen af den nye mission og vision blev startskuddet til KTC’s nye grundfortælling, som indeholder kerneopgaver, kerneydelser, visionspejlemærker og værdier.

I arbejdet med dette inddrog bestyrelsen faggrupper og kredse, som bidrog med værdifulde forslag til grundfortællingen, som bestyrelsen nu kan præsentere.

”I januar afholdt vi workshop for faggrupperne, som var samlet til årets faggruppekonference, og bad dem give deres bud på værdier og strategiske indsatsområder. De samme spørgsmål fik kredsene stillet,” siger Kristine Klæbel, bestyrelsesmedlem i KTC, og fortsætter: ”Nogle kredse afholdt onlinemøde kun med dette tema, og andre gjorde det til en del af et allerede planlagt kredsmøde. På baggrund af dette kom der mange gode input, og vi var glade for det store engagement, vi kunne mærke både fra faggrupper og kredse.”

Grundfortælling er landet
De strategiske indsatsområder er blevet drøftet af bestyrelsen og skrevet i forlængelse af grundfortællingen. De er ikke en del af grundfortællingen, da grundfortællingen er det vedtagne dokument, som ligger fast nogle år frem i tiden. De strategiske indsatsområder kan tilpasses eller revurderes for eksempel hvert andet år.

”Vi kan ikke tage alle strategiske indsatsområder med i første omgang. Det giver ikke mening, da vi ikke kan nå at arbejde med dem alle i løbet af det kommende år, men det betyder ikke, at de øvrige områder bliver glemt – hverken de emner, der relaterer sig til KTC som forening, eller de faglige områder. Det er et spørgsmål om prioritering og bliver det pludselig aktuelt at tage et fagligt emne op som et fokusområde, så gør vi naturligvis det,” forklarer Michel van der Linden.

Dette kan også ses i lyset af, at medlemmer og faggrupper efterspørger, at KTC er mere proaktiv fremfor reaktiv på den aktuelle dagsorden. Det er noget, man i bestyrelsen er opmærksom på, og som også er en del af den nye vision – at udfordre aktuelle debatter med den faglige viden, der ligger i foreningen.

”Det er noget, vi skal arbejde med – hvordan vi kan komme ind tidligere i for eksempel en lovgivningsproces eller tager større aktiv del i at sætte en dagsorden på vores områder. Det bliver vi nødt til at tale mere om og udvikle en vej til,”  siger Michel van der Linden.

KTC’s fire værdier
KTC’s fire værdier ”faglighed, fællesskab, helhedsorientering og fremsynethed” er ikke grebet ud af den blå luft.

”Da vi spurgte både faggrupper og kredse, pegede de faktisk på de samme fire ting,” siger Kristine Klæbel og fortsætter:

”Fagligheden er KTC’s største styrke, og det er den, der giver os troværdighed. Samtidig  er fællesskabet vores drivkraft og en vigtig værdi. På tværs af kommunerne hjælper vi hinanden med at løse de udfordringer, vi står med – og samarbejdet giver os både ny viden, flere ressourcer og friske perspektiver.”

Helhedsorientering kommer naturligt i forlængelse af de to førstnævnte værdier. KTC’s opgave er at se og komme med synspunkter og erfaring både fra land- og bykommuner. Fra de mindre til de større kommuner og sørge for, at alle bliver hørt.

”Værdien ”fremsynethed” refererer til, at vi i KTC ser ind i aktuelle temaer og med vores faglige viden forsøger vi at have et større udsyn – også i forhold til at kunne se de konsekvenser, valg kan have,” understreger Kristine Klæbel.

Værdierne er en vigtig del af KTC, og selvom de måske ikke nævnes ved navn hele tiden, vidner de om foreningens DNA og ligger som en bagvedliggende faktor fremover.

Vi skal videre
”Noget af det, vi helt aktuelt taler om, er, hvordan vi koble bestyrelse, kredse og faggrupper tættere sammen, så vores værdi om fællesskab kan mærkes og skaber sammenhængskraft til, at vi blandt andet kan være mere proaktive,” siger Henrik Seiding.

Michel van der Linden understreger, at arbejdet ikke ender ved dokumentet med grundfortællingen, men strækker sig videre ind i foreningens arbejde de kommende år.

”Vi kan af gode grunde ikke komme gennem alt på et år, men vi går fremad og bruger grundfortællingen som afsæt til at sætte strategiske indsatsområder og dermed som prioriteringsværktøj. Vores grundfortælling, med den nye mission og vision, er et godt afsæt til at arbejde videre med foreningen,” siger Michel van der Linden.